{"id":83,"date":"2019-10-29T09:11:16","date_gmt":"2019-10-29T07:11:16","guid":{"rendered":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/propelli\/?p=83"},"modified":"2020-06-03T16:11:41","modified_gmt":"2020-06-03T13:11:41","slug":"lean-vahemman-on-enemman","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/propelli\/2019\/10\/lean-vahemman-on-enemman\/","title":{"rendered":"Lean \u2013 v\u00e4hemm\u00e4n on enemm\u00e4n"},"content":{"rendered":"\n

Lean on japanilaiselta autotehtaalta l\u00e4ht\u00f6isin oleva johtamismenetelm\u00e4, joka selkeytt\u00e4\u00e4 ja tehostaa tuotantoa. Tarkoituksena on arvon tuottaminen, hukkien poistaminen sek\u00e4 jatkuva parantaminen. Lean huomioi my\u00f6s ihmisten erilaisuuden ja tarjoaa ty\u00f6kaluja, joilla voidaan sujuvoittaa ty\u00f6n tekemist\u00e4 ja parantaa tuottavuutta. Pohjimmiltaan Lean on maalaisj\u00e4rjen k\u00e4ytt\u00e4mist\u00e4 eli sit\u00e4, ett\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n oikeita asioita, oikeaan aikaan ja oikeassa paikassa. <\/em><\/p>\n\n\n\n

MEKA -hankkeessa toteutui kaksi Lean -pienryhm\u00e4\u00e4; J\u00e4ms\u00e4ss\u00e4 kasvitiloille ja Viitasaarella kotiel\u00e4intiloille. Pienryhmiss\u00e4 yritt\u00e4j\u00e4t pohtivat oman tilansa toimintaa ja kehitt\u00e4miskohteita tarkemmin mm. johtamisen tikkataulun ja tuloskortin avulla. Johtamisen tikkataulun ajatuksena on tehd\u00e4 yritt\u00e4j\u00e4n ty\u00f6t ja johtaminen n\u00e4kyv\u00e4ksi. Mitk\u00e4 tilan t\u00f6ist\u00e4 ovat sellaisia, jotka vain yritt\u00e4j\u00e4 voi tehd\u00e4? Mitk\u00e4 niit\u00e4 t\u00f6it\u00e4, joihin yritt\u00e4j\u00e4n ei pit\u00e4isi en\u00e4\u00e4 puuttua? Tuloskortissa puolestaan asetettiin tavoitteita 5 vuotta eteenp\u00e4in, sek\u00e4 mietittiin toimenpiteit\u00e4 niiden saavuttamiseksi.  <\/p>\n\n\n\n

Yksi keskeisist\u00e4 asioista Leanissa on hukka, sen etsiminen ja poistaminen. On teht\u00e4v\u00e4 vain niit\u00e4 asioita, joista on arvoa asiakkaalle, my\u00f6s prosessin sis\u00e4iselle asiakkaalle. Mahdollisimman tehokas ty\u00f6skentely edellytt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 hukka on mahdollisimman pieni. Leanin mukaan hukka voidaan jaotella kahdeksaan eri tyyppiin, joita ovat: ylituotanto, kuljetus, odottaminen, ylilaatu, varastot, virheet, liike sek\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4t\u00f6n tieto. Omilta tiloiltaan ryhm\u00e4l\u00e4iset huomasivatkin paljon hukkia \u2013 liian vanhana poikivia hiehoja, hukassa olevia ty\u00f6kaluja, vasikkakuolleisuutta, sorkkaterveysongelmia, sellaisen sadon tuottaminen, jolle ei ole kysynt\u00e4\u00e4 ja paljon muuta. <\/p>\n\n\n\n

Tapaamisissa pohdimme yhdess\u00e4, kuinka paljon aikaa ja\/tai euroja s\u00e4\u00e4styisi, kun n\u00e4m\u00e4 hukat saataisiin poistettua. Esimerkiksi: jos hiehojen keskipoikimaik\u00e4 karjassa on 26 kk, siis 2 kk yli suosituksen, se tarkoittaa 60 hukkaruokintap\u00e4iv\u00e4\u00e4\/hieho. Eli 20 hieholla yhteens\u00e4 1\u202f200 p\u00e4iv\u00e4\u00e4. 2\u20ac hiehon kasvatuskustannuksella kokonaishukaksi muodostuu 2 400\u20ac. Aika merkitt\u00e4v\u00e4 hukka! <\/p>\n\n\n\n

Leania ei siis pid\u00e4 ajatella projektina jolla on alku ja loppu, vaan kokonaan uudenlaisena ajattelutapana. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Vertailimme ryhmiss\u00e4 paljon my\u00f6s erilaisia ty\u00f6tapoja ja monia pieni\u00e4, konkreettisia parannusehdotuksia nousi esiin. Er\u00e4s kasviryhm\u00e4\u00e4n osallistunut viljelij\u00e4 totesikin: \u201dKuivurille pit\u00e4\u00e4 pikimmiten saada SOP-ty\u00f6ohjeiden mukaiset ohjeet sen k\u00e4yt\u00f6st\u00e4.\u201d Ty\u00f6ohjeilla varmistetaan ty\u00f6teht\u00e4vien suorittaminen aina parhaalla mahdollisella tavalla ja aina samalla tavalla. <\/p>\n\n\n\n

Leania ei siis pid\u00e4 ajatella projektina jolla on alku ja loppu, vaan kokonaan uudenlaisena ajattelutapana, joka parhaimmillaan tulee huomaamatta osaksi p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 tekemist\u00e4. Ajatuksena ei ole tehd\u00e4 parannuksia mittavien investointien kautta, vaan edet\u00e4 pieni pala kerrallaan. <\/p>\n\n\n\n

Teksti: Susanna Lahnam\u00e4ki-Kivel\u00e4, projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6, Jyv\u00e4skyl\u00e4n ammattikorkeakoulu, Biotalousinstituutti<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lean on japanilaiselta autotehtaalta l\u00e4ht\u00f6isin oleva johtamismenetelm\u00e4, joka selkeytt\u00e4\u00e4 ja tehostaa tuotantoa. Tarkoituksena on arvon tuottaminen, hukkien poistaminen sek\u00e4 jatkuva parantaminen. Lean huomioi my\u00f6s ihmisten erilaisuuden ja tarjoaa ty\u00f6kaluja, joilla voidaan sujuvoittaa ty\u00f6n tekemist\u00e4 ja parantaa tuottavuutta. Pohjimmiltaan Lean on maalaisj\u00e4rjen k\u00e4ytt\u00e4mist\u00e4 eli sit\u00e4, ett\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n oikeita asioita, oikeaan aikaan ja oikeassa paikassa.  MEKA -hankkeessa […]<\/p>\n","protected":false},"author":45,"featured_media":67,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":""},"categories":[4,7,47],"tags":[11],"class_list":["post-83","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-biotalous","category-maatalous","category-nro-1-2019","tag-lean"],"acf":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/propelli\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/83","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/propelli\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/propelli\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/propelli\/wp-json\/wp\/v2\/users\/45"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/propelli\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=83"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/propelli\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/83\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":213,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/propelli\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/83\/revisions\/213"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/propelli\/wp-json\/wp\/v2\/media\/67"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/propelli\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=83"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/propelli\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=83"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/propelli\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=83"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}