{"id":772,"date":"2017-11-21T12:52:19","date_gmt":"2017-11-21T10:52:19","guid":{"rendered":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/finnish-business-review\/?p=772"},"modified":"2025-03-05T15:13:12","modified_gmt":"2025-03-05T13:13:12","slug":"etatyo-uhka-vai-mahdollisuus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/finnish-business-review\/2017\/11\/21\/etatyo-uhka-vai-mahdollisuus\/","title":{"rendered":"Et\u00e4ty\u00f6 \u2013 uhka vai mahdollisuus?"},"content":{"rendered":"

Tiivistelm\u00e4: <\/strong>Digitaalisuuden ja ty\u00f6n tehostamisen vaatimusten my\u00f6t\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 on muuttunut yh\u00e4 liikkuvammaksi, ja etenkin tietointensiivisill\u00e4 aloilla monia ty\u00f6teht\u00e4vi\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n t\u00e4ysin ajasta ja paikasta riippumatta. Samalla ty\u00f6ntekij\u00f6iden halu ty\u00f6n riippumattomuuteen ja oman el\u00e4m\u00e4ns\u00e4 hallintaan on noussut. Hyvien tietoliikenneyhteyksien sek\u00e4 erilaisten tuottavuuteen ja kommunikaatioon keskittyvien ty\u00f6asema- ja mobiilisovellusten kehitys tuovat jatkuvasti yritysten k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n uusia ty\u00f6kaluja et\u00e4ty\u00f6mallien hy\u00f6dynt\u00e4miseen. T\u00e4llaiset et\u00e4ty\u00f6mallit antavat mahdollisuuden luopua paikkasidonnaisesta ty\u00f6skentelyst\u00e4 mutta tuovat samalla uusia haasteita niin ty\u00f6ntekij\u00e4n omalle hyvinvoinnille kuin ty\u00f6paikan johtamiskulttuurille. Blogikirjoitus pohtii n\u00e4it\u00e4 haasteita sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4n ett\u00e4 ty\u00f6nantajan n\u00e4k\u00f6kulmasta, sek\u00e4 tarjoaa n\u00e4k\u00f6kulmia esimiesty\u00f6h\u00f6n t\u00e4m\u00e4n tyyppisess\u00e4 ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n

Avainsanat:<\/strong> et\u00e4ty\u00f6, tietoty\u00f6, digitalisaatio, ihmisten johtaminen, ty\u00f6hyvinvointi<\/p>\n

Ty\u00f6skenteletk\u00f6 avokonttorissa, jotta ty\u00f6n tuottavuus, tiedonkulku ja yhteenkuuluvuuden tunne ty\u00f6ntekij\u00f6iden kesken paranisi? N\u00e4ill\u00e4 “vesiautomaatti-ideoillahan” avokonttori-ideaa myyd\u00e4\u00e4n (mm. Cruz-Cunha 2011, 152). Miten sitten tosimaailmassa?<\/p>\n

Yrityksi\u00e4 ja organisaatiokulttuureita on monia mutta usein t\u00f6rm\u00e4t\u00e4\u00e4n Jungsoo Kimin ja Richard de Dearin (2013) analysoimaan 42 765 ty\u00f6ntekij\u00e4n aineistoon, jossa edell\u00e4 mainitut hy\u00f6dyt j\u00e4iv\u00e4t minimiin verrattuna avokonttorista saatuihin haittoihin. Melu-, yksityisyys- ja l\u00e4heisyyshaitat ovat tuttuja jokaiselle v\u00e4h\u00e4nkin isommassa avokonttorissa ty\u00f6skennelleelle. Markkinoilla on toki ratkaisuja n\u00e4ihin ongelmiin, esimerkiksi moduloitavat puhelu- ja neuvottelutilat ovat yleistyneet ja hyviksi havaittu. Monelle \u00e4\u00e4nieristetty ja ilmastoitu kahden\u2013nelj\u00e4n hengen neuvottelukoppi onkin toimiston lempipaikka.<\/p>\n

Ongelma piilee siin\u00e4, ett\u00e4 kun joku keksii hyv\u00e4n jutun, kaikki haluavat p\u00e4\u00e4st\u00e4 osalliseksi siit\u00e4. N\u00e4in neuvotteluhuoneiden varauskalenterit t\u00e4yttyv\u00e4t ja ennen kuin huomataankaan, pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6nantajan hankkia niit\u00e4 lis\u00e4\u00e4 kysynn\u00e4n tyydytt\u00e4miseksi. Silloin voi alkaa ihmetytt\u00e4\u00e4, kannattiko niit\u00e4 seini\u00e4 alun perin purkaa ollenkaan.<\/p>\n

Ty\u00f6nantaja maksaa jokaisesta ty\u00f6ntekij\u00f6iden k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 olevasta neli\u00f6st\u00e4. Avokonttorit luonnollisesti pienent\u00e4v\u00e4t t\u00e4t\u00e4 summaa verrattuna tilanteeseen, jossa jokaiselle ty\u00f6ntekij\u00e4lle hankitaan oma henkil\u00f6kohtainen ty\u00f6huone tai edes parin-kolmen hengen ryhm\u00e4huoneita.<\/p>\n

Kun ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 pusketaan pois ruuhkautuneista avokonttoreista, toinen \u00e4\u00e4rip\u00e4\u00e4 on luonnollisesti et\u00e4ty\u00f6skentely, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4t tekev\u00e4t osan tai kaiken ty\u00f6ns\u00e4 olematta sidoksissa mihink\u00e4\u00e4n yrityksen omistamaan fyysiseen paikkaan tai toimitilaan. Teknologian nopea kehitys on mahdollistanut saumattoman yhteisty\u00f6n toimitusketjun eri osapuolten v\u00e4lill\u00e4, eik\u00e4 kukaan varmasti ihmettele, kun Torniossa sijaitseva graafikko jakaa mainosluonnoksen p\u00e4\u00e4kaupunkiseudulla sijaitsevan asiakkaansa pilvipalvelualustalle.<\/p>\n

Ryhm\u00e4ty\u00f6skentelyalustat, videoneuvottelusoftat ja projektihallinnan applikaatiot ovat arkip\u00e4iv\u00e4\u00e4 l\u00e4hes kaikissa \u201dnykyaikaisissa\u201d yrityksiss\u00e4. N\u00e4inh\u00e4n teknologiaa kuuluukin hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 n\u00e4in digiaikana, eik\u00f6 vain? Ja kun teknologiaa on k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4, sit\u00e4 my\u00f6s k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n, oli siin\u00e4 j\u00e4rke\u00e4 tai ei – k\u00e4si yl\u00f6s ne, jotka eiv\u00e4t ole l\u00e4hett\u00e4neet s\u00e4hk\u00f6postia viereisen sermin taakse asiasta, jonka olisi voinut k\u00e4yd\u00e4 l\u00e4pi kasvotusten.<\/p>\n

Kun meill\u00e4 on teknologia, joka muokkaa ty\u00f6t\u00e4mme yh\u00e4 enenev\u00e4ss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin et\u00e4ty\u00f6skentelyn omaiseksi, miksi sitten monissa yrityksiss\u00e4 et\u00e4ty\u00f6 n\u00e4hd\u00e4\u00e4n isona peikkona, joka sy\u00f6 tuottavuutta? Jos kerran IBM kutsuu et\u00e4ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 takaisin konttorille, t\u00e4ytyy koko et\u00e4ty\u00f6ajatuksen olla kuolleena syntynyt.<\/p>\n

Selv\u00e4\u00e4 on, ett\u00e4 kaikki ty\u00f6 ei sovi et\u00e4ty\u00f6ksi eik\u00e4 jokaisen organisaation kulttuuri taivu helposti siihen, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4 ei ole jatkuvan valvonnan alla. Samaan hengenvetoon on kuitenkin huomattava, ett\u00e4 et\u00e4ty\u00f6n k\u00e4sitteen ei pit\u00e4isi tarkoittaa, etteiv\u00e4tk\u00f6 ty\u00f6ntekij\u00e4n tekemiset olisi valvottuja ja etteik\u00f6 et\u00e4ty\u00f6ntekij\u00e4ll\u00e4 olisi vastuu omien ty\u00f6teht\u00e4viens\u00e4 hoitamisesta samalla tavoin kuin kenell\u00e4 tahansa muulla.<\/p>\n

P\u00e4\u00e4s\u00e4\u00e4nt\u00f6isesti ns. “tietoty\u00f6” k\u00e4sitet\u00e4\u00e4n luontaisesti et\u00e4ty\u00f6ksi kelpaavaksi ty\u00f6ksi, ja t\u00e4m\u00e4n tyyppisess\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 esimerkiksi tuottavuuden ja ty\u00f6tyytyv\u00e4isyyden parantumista onkin mitattu ja hy\u00f6dyt positiivisiksi todettuja (mm. Bloom et al. 2015). Mit\u00e4 muita mahdollisia hy\u00f6tyj\u00e4 et\u00e4ty\u00f6skentelyll\u00e4 voisi sitten olla? Hy\u00f6tyj\u00e4 analysoitaessa pit\u00e4\u00e4 p\u00e4\u00e4st\u00e4 pois ajattelumallista, jossa et\u00e4ty\u00f6skentely on vain “normaalin” ty\u00f6n siirt\u00e4mist\u00e4 virtuaalimaailmaan. Sen sijaan et\u00e4ty\u00f6skentely on n\u00e4ht\u00e4v\u00e4 t\u00e4ysin toisenlaisena tapana johtaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4.<\/p>\n

Kuvitellaan tilanne, jossa pienell\u00e4 paikkakunnalla sijaitseva softafirma haluaa huippukoodarin tiimiins\u00e4. Todenn\u00e4k\u00f6isesti kuitenkin n\u00e4m\u00e4 koodivelhot ovat pikkukyliss\u00e4 harvassa, eik\u00e4 p\u00e4\u00e4kaupunkiseudun hupparih\u00f6rh\u00f6\u00e4 huvita muuttaa Klaukkalaa pitemm\u00e4lle. Hyvin johdettu et\u00e4ty\u00f6 mahdollistaa t\u00e4ss\u00e4 tapauksessa laajan talenttipoolin rekrytointimarkkinoilla. Kun ty\u00f6t\u00e4 ei ole sidottu tiettyyn paikkaan, k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 ovat parhaat lahjakkuudet.<\/p>\n

Toinen esimerkki: Aloittava yritys t\u00f6rm\u00e4\u00e4 usein kylmiin rahallisiin realiteetteihin jo toimitiloja etsitt\u00e4ess\u00e4. T\u00e4ll\u00f6in et\u00e4ty\u00f6n mahdollistaminen ty\u00f6ntekij\u00f6ille voi olla houkutteleva vaihtoehto. Ei sill\u00e4, ett\u00e4 kunnollisen et\u00e4ty\u00f6n mahdollistavan infran rakentaminen ilmaista olisi, saatikka yksinkertaista tai helppoa. Osaaminen kannattaa t\u00e4ss\u00e4kin asiassa.<\/p>\n

On kuitenkin muistettava, ett\u00e4 et\u00e4ty\u00f6n p\u00e4\u00e4asiallinen mahdollistaja ei ole teknologia tai edes digitalisaatio. N\u00e4m\u00e4 ovat v\u00e4lineit\u00e4, ja todellinen haaste on johtaminen \u2013 ihmisten johtaminen. Et\u00e4ty\u00f6 asettaa ty\u00f6ntekij\u00f6ille uudenlaisia haasteita, joihin ty\u00f6nantajan on pystytt\u00e4v\u00e4 vastaamaan tai et\u00e4ty\u00f6n hy\u00f6dyt j\u00e4\u00e4v\u00e4t taatusti toteutumatta. Seuraavat asiat nousevat esille: (Mulki et al. 2009) (1) ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6- ja henkil\u00f6kohtaisen el\u00e4m\u00e4n tasapainon l\u00f6yt\u00e4minen, (2) ty\u00f6skentelyolosuhteiden eristyneisyys, (3) kasvokkain tapahtuvan kommunikaation puute, sek\u00e4 (4) l\u00e4pin\u00e4kyvyyden ja valvonnan puute.<\/p>\n

Onneksi kaikkeen voidaan kuitenkin kehitt\u00e4\u00e4 ratkaisuja. Monihan tekee ajattelemattaan et\u00e4t\u00f6it\u00e4 \u201dpikaisesti vain tarkastamalla s\u00e4hk\u00f6postin\u201d tai \u201dpit\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ty\u00f6puhelimen varuilta p\u00e4\u00e4ll\u00e4\u201d illalla tai viikonloppuisin. Teknologia h\u00e4m\u00e4rt\u00e4\u00e4 raja-aitoja oman siviili- ja ty\u00f6min\u00e4mme v\u00e4lill\u00e4 samalla kun se tarjoaa helpotusta ajank\u00e4ytt\u00f6ongelmiimme. Monessa ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 \u201dhuonon ty\u00f6ntekij\u00e4n\u201d merkkin\u00e4, jos ei suostu hoitamaan pieni\u00e4 ty\u00f6asioita ty\u00f6aikojen ulkopuolella.<\/p>\n

Kokop\u00e4iv\u00e4isess\u00e4 et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4 t\u00e4llainen paine voi helposti ajaa ty\u00f6ntekij\u00e4n jatkuvaan valmiustilaan senkin j\u00e4lkeen, kun lapset on haettu p\u00e4iv\u00e4kodista, ruoka on laitettu ja pyykit pyyk\u00e4tty. Tuloksena on tehokas loppuunpalaminen. Loppuunpalamisen v\u00e4ltt\u00e4miseksi ja ty\u00f6ntekij\u00e4n jaksamisen parantamiseksi esimiehen pit\u00e4\u00e4 helpottaa ty\u00f6- ja henkil\u00f6kohtaisen el\u00e4m\u00e4n tasapainottamista tarjoamalla selke\u00e4t ja l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4t ohjeistukset ty\u00f6ajoista ja \u2013prioriteeteista: kiellet\u00e4\u00e4n ty\u00f6nteko vapaa-ajalla ja puututaan asiaan tarvittaessa. N\u00e4in ty\u00f6ntekij\u00e4lle tulee parempi kuva omista velvollisuuksistaan ja h\u00e4n osaa hyv\u00e4ll\u00e4 omallatunnolla jaotella ty\u00f6- ja vapaa-ajan erilleen, vaikka molemmat tapahtuvat samassa paikassa.<\/p>\n

Vaikka yhteiskuntana olemme verkottuneempia kuin koskaan aikaisemmin, olemme sit\u00e4 yksin\u00e4mme, eristyksiss\u00e4 muista. Sama p\u00e4tee my\u00f6s et\u00e4ty\u00f6l\u00e4isiin, jotka ratkovat asiakkaiden ongelmia kotisohvalta k\u00e4sin. Alkuun mahdollisuus ty\u00f6skennell\u00e4 boksereissa ja sy\u00f6d\u00e4 pizzaa samalla kun tekee presentaatiota johtoryhm\u00e4lle saattaa tuntua houkuttelevalta. Lopulta k\u00e4y sama kuin ty\u00f6matkailulle: alkuun kivaa, kunnes sit\u00e4 on tehty liikaa.<\/p>\n

Ty\u00f6skentelyolosuhteiden erist\u00e4ytyneisyytt\u00e4 voidaan lievitt\u00e4\u00e4 esimerkiksi j\u00e4rjest\u00e4m\u00e4ll\u00e4 s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisi\u00e4 ep\u00e4virallisia henkil\u00f6kohtaisia keskustelutilaisuuksia ty\u00f6ntekij\u00e4n kanssa sek\u00e4 rohkaisemalla ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 ryhm\u00e4ytym\u00e4\u00e4n kesken\u00e4\u00e4n, vaikka kaikki eiv\u00e4t samoissa projekteissa toimisikaan. S\u00e4\u00e4nn\u00f6lliset koko henkil\u00f6st\u00f6n viikko- ym. palaverit pit\u00e4v\u00e4t kaikki kartalla siit\u00e4, mit\u00e4 yrityksess\u00e4 tapahtuu. N\u00e4iss\u00e4 tapauksissa kattavien ryhm\u00e4ty\u00f6skentelyalustojen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto ja niiden toimiminen ovat kriittisess\u00e4 roolissa, sill\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden pit\u00e4\u00e4 olla kykenevi\u00e4 ja my\u00f6s halukkaita k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n niit\u00e4. Kannettu vesi ei kuitenkaan kauaa kaivossa pysy. Esimiehen vastuulle j\u00e4\u00e4 tarjota hyv\u00e4t kouluttautumismahdollisuudet alustojen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n sek\u00e4 pysy\u00e4 kuulolla ty\u00f6ntekij\u00f6iden mahdollisista ongelmista n\u00e4iden kanssa. T\u00f6kkivien ryhm\u00e4ty\u00f6kalujen kanssa Excel kyll\u00e4 kulkee pilvess\u00e4, mutta ryhm\u00e4ytyminen j\u00e4\u00e4 vain haaveeksi.<\/p>\n

Emoji ei korvaa emootiota. Monia asioita on mahdotonta k\u00e4yd\u00e4 l\u00e4pi ilman kasvokkain tapahtuvaa kommunikaatiota. Kasvokkain tapahtuvaa kommunikaatiota voi ja pit\u00e4\u00e4 mahdollistaa tietyin v\u00e4liajoin tapahtuvilla yhteisill\u00e4 kokoontumisilla, joiden teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole niink\u00e4\u00e4n seuranta tai ty\u00f6nteko, vaan hengen ja yhteenkuuluvuuden nostattaminen.<\/p>\n

Monet et\u00e4ty\u00f6t\u00e4 menestyksekk\u00e4\u00e4sti k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t yritykset pit\u00e4v\u00e4t s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisi\u00e4 retriittip\u00e4ivi\u00e4, jolloin voidaan puida esimerkiksi et\u00e4ty\u00f6n ongelmakohtia ja kehitt\u00e4\u00e4 koko organisaation toimintatapoja. Retriittip\u00e4iv\u00e4t majoituksineen ja tarjoiluineen maksavat. Se, onko ty\u00f6nantaja valmis uhraamaan rahaa t\u00e4llaiseen toimintaan ei kuitenkaan pit\u00e4isi olla mik\u00e4\u00e4n kysymys ottaen huomioon jo mainitut et\u00e4ty\u00f6st\u00e4 koostuvat s\u00e4\u00e4st\u00f6t. Kasvokkain tapahtuva kommunikaatio voi olla kultaakin kalliimpaa poimiessaan signaaleja ty\u00f6ntekij\u00e4n motivaation puutteesta tai muusta yleisest\u00e4 tyytym\u00e4tt\u00f6myydest\u00e4. Jos muutamalla vuosittaisella kabinettivarauksella saadaan estetty\u00e4 parhaan ty\u00f6ntekij\u00e4n siirtyminen kilpailijan palvelukseen, on investointi kannattanut. Erilaiset koulutus-, virkistys- ym. \u2013p\u00e4iv\u00e4t nyt ovat joka tapauksessa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 arkip\u00e4iv\u00e4\u00e4, olivat ty\u00f6ntekij\u00e4t sitten miten tahansa sijoittuneita.<\/p>\n

Sokerina pohjalla et\u00e4ty\u00f6skentely vaatii valvontaa siin\u00e4 miss\u00e4 muukin ty\u00f6. Et\u00e4n\u00e4 tehdyn ty\u00f6n rooli yrityksen toiminnassa voi kuitenkin j\u00e4\u00e4d\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4lle et\u00e4iseksi. T\u00e4m\u00e4n vuoksi ty\u00f6nantajaa suositellaan antamaan tiivist\u00e4 palautetta sek\u00e4 yksitt\u00e4isten ty\u00f6ntekij\u00f6iden ett\u00e4 tiimien suoriutumisesta. Jotta palautetta voidaan antaa, pysyy esimies ik\u00e4\u00e4n kuin luonnostaan kartalla ty\u00f6ntekij\u00f6iden suoriutumisesta ja edistymisest\u00e4. Erilaiset projektihallinnan ty\u00f6kalut ovat hyv\u00e4 ja kohtuullisen helppo tapa erilaisten edistymisraporttien s\u00e4\u00e4nn\u00f6lliselle kirjoittamiselle. On kuitenkin muistettava, ett\u00e4 raportoinnista ja seurannasta ei saa tulla itsetarkoitus. Mik\u00e4\u00e4n ei tapa ty\u00f6ntekij\u00e4n intoa ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 kovemmin kuin k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 50 % ty\u00f6ajasta omien ty\u00f6teht\u00e4viens\u00e4 raportointiin. Lis\u00e4ksi samalla tavoin kuin ty\u00f6ntekij\u00e4n kuuluu olla tavoitettavissa et\u00e4ty\u00f6aikana, on eritt\u00e4in suotavaa, ett\u00e4 esimies olisi viel\u00e4 paremmin tavoitettavissa ty\u00f6ntekij\u00e4n puolelta. Et\u00e4ty\u00f6 ei ole ty\u00f6ntekij\u00e4lle lupa lorvailla, eik\u00e4 se ole sit\u00e4 my\u00f6sk\u00e4\u00e4n esimiehelle.<\/p>\n

Yksi vaihtoehto edell\u00e4 esitetyille haasteille on osittainen et\u00e4ty\u00f6, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4 hoitaa tietyn osan ty\u00f6suoritteestaan et\u00e4n\u00e4 ja loput ty\u00f6maalla. T\u00e4llainen j\u00e4rjestely luonnollisesti pienent\u00e4\u00e4 esimerkiksi toimitiloista saatavia rahallisia hy\u00f6tyj\u00e4, mutta samalla lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden yhteenkuuluvuuden tunnetta. Global Workplace Analyticsin (2017) mukaan kahden tai kolmen et\u00e4p\u00e4iv\u00e4n viikossa sanotaan tasapainottavan hyvin ty\u00f6- ja henkil\u00f6kohtaisen el\u00e4m\u00e4n suoritteita. Erilaisia hybridimalleja on l\u00f6ydett\u00e4viss\u00e4 paljon, ja olisikin viisasta, ett\u00e4 yritykset jakaisivat avoimesti omia kokemuksiaan ja parhaita k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4\u00e4n asiasta. Et\u00e4ty\u00f6mallien suunnittelu ja k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto eiv\u00e4t miss\u00e4\u00e4n nimess\u00e4 ole helpoimmasta p\u00e4\u00e4st\u00e4 yrityskulttuurillisia haasteita. Avoin dialogi muiden yritysten kanssa, kokemuksien jakaminen ja niiden soveltaminen omaan organisaatiokulttuuriin saattaa matkan jo kuitenkin hyvin alkuun.<\/p>\n

Jaani V\u00e4is\u00e4nen, FT, Lehtori, Saimaan ammattikorkeakoulu, liiketalous, Skinnarilankatu 36, 53850 LAPPEENRANTA, Tel. 040\u00a0687 6850, jaani.vaisanen (at) saimia.fi<\/a><\/p>\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n

Bloom, N. Liang, J., Roberts, J. & Ling Z. (2015). Does Working from Home Work? Evidence from a Chinese Experiment. The Quarterly Journal of Economics,<\/em> 130(1), 165\u2013218.<\/p>\n

Cruz-Cunha, M. (2011). Handbook of Research on Business Social Networking: Organizational, Managerial, and Technological Dimensions.<\/em> Hershey: IGI Global.<\/p>\n

Global Workplace Analytics (2017). Latest Telecommuting Statistics, http:\/\/globalworkplaceanalytics.com\/telecommuting-statistics<\/a>. Viitattu 30.10.2017.<\/p>\n

Kim, J. & de Dear, R. (2013). Workspace satisfaction: The privacy-communication trade-off in open-plan offices. Journal of Environmental Psychology<\/em>, 36(2013), 18\u201326.<\/p>\n

Mulki, J., Bardhi, F. Lassk, F. & Nanavaty-Dahl, J. (2009). Set Up Remote Workers to Thrive. MIT Sloan Management Review<\/em>, Fall 2009.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tiivistelm\u00e4: Digitaalisuuden ja ty\u00f6n tehostamisen vaatimusten my\u00f6t\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 on muuttunut yh\u00e4 liikkuvammaksi, ja etenkin tietointensiivisill\u00e4 aloilla monia ty\u00f6teht\u00e4vi\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n t\u00e4ysin ajasta ja paikasta riippumatta. Samalla ty\u00f6ntekij\u00f6iden halu ty\u00f6n riippumattomuuteen ja oman el\u00e4m\u00e4ns\u00e4 hallintaan on noussut.<\/p>\n","protected":false},"author":48,"featured_media":774,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"894,816,831,937,956,850","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":""},"categories":[60],"tags":[107,129,131,130,132],"class_list":["post-772","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogs","tag-digitalisaatio","tag-etatyo","tag-ihmisten-johtaminen","tag-tietotyo","tag-tyohyvinvointi"],"acf":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/finnish-business-review\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/772","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/finnish-business-review\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/finnish-business-review\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/finnish-business-review\/wp-json\/wp\/v2\/users\/48"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/finnish-business-review\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=772"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/finnish-business-review\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/772\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1619,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/finnish-business-review\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/772\/revisions\/1619"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/finnish-business-review\/wp-json\/wp\/v2\/media\/774"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/finnish-business-review\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=772"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/finnish-business-review\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=772"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/finnish-business-review\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=772"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}