Digimurros tulee vaikuttamaan l\u00e4hivuosina voimakkaasti tilitoimistokentt\u00e4\u00e4n. Tieto digitalisoituu ja taloushallinnon prosessit ja raportoinnit automatisoituvat. Tilitoimistoissa pohditaan t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 kysymyksi\u00e4: Miten nykyiset ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t muuttuvat? Miten digimurros vaikuttaa asiakkaisiin? Miten laajentaa osaamista uusille liiketoiminta-alueille? Mit\u00e4 kilpailijat tekev\u00e4t? Mist\u00e4 ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n liikevaihtomme tulevaisuudessa muodostuu? <\/p>\n
Suomessa on reilut 4 000 tilitoimistoa ja niiden asiakkaina noin 90 prosenttia Suomen mikro- ja pk-yrityksist\u00e4. Ei ole yhdentekev\u00e4\u00e4, miten tilitoimistojemme k\u00e4y.<\/p>\n
Varmaa on, ett\u00e4 perinteiset kirjanpidon, palkanlaskentaan ja tilinp\u00e4\u00e4t\u00f6ksen tuottamiseen liittyv\u00e4t ty\u00f6t v\u00e4henev\u00e4t ja niiden katteet pienenev\u00e4t. Asiakkaiden liikkuminen tilitoimistojen v\u00e4lill\u00e4 tulee my\u00f6s todenn\u00e4k\u00f6isesti lis\u00e4\u00e4ntym\u00e4\u00e4n. Asiakkaan on helppo kilpailuttaa lakis\u00e4\u00e4teiset ty\u00f6t, kun tieto on pilvess\u00e4 ja j\u00e4rjestelm\u00e4t yhteisk\u00e4yt\u00f6llisi\u00e4 tilitoimiston ja asiakkaan v\u00e4lill\u00e4. Uusille digipolven yritt\u00e4jille ei ehk\u00e4 paikkakunnallakaan ole en\u00e4\u00e4 niin merkityst\u00e4. Helppous, reaaliaikaisuus ja asiakkaalle luotu arvo ratkaisevat.<\/p>\n
T\u00e4h\u00e4n asti tilitoimistot ovat tyypillisesti muuttaneet toimintaansa kirjanpitolain, veroasetuksen, asiakkaan ty\u00f6ehtosopimuksen tai j\u00e4rjestelmien muuttuessa. Tilitoimistojen liiketoiminta- ja ansaintamallit ovat pysyneet kohtuullisen vakiintuneina jo pitk\u00e4\u00e4n. Tilitoimistoja on arvostettu luotettavina kumppaneina, joihin on tukeuduttu lakis\u00e4\u00e4teisten raportointivelvollisuuksien t\u00e4ytt\u00e4misess\u00e4 tai kun tarvitaan papereita lainaneuvotteluihin. T\u00e4m\u00e4 perinteinen rooli ei tule katoamaan, mutta sen merkitys tulee v\u00e4hentym\u00e4\u00e4n. T\u00e4st\u00e4 syyt\u00e4 tilitoimistojen on opittava ja omaksuttava uusia taitoja ja rooleja.<\/p>\n
Tulevaisuudessa vuorovaikutus- ja myyntitaitojen merkitys kasvaa. On kyett\u00e4v\u00e4 rakentamaan verkostoja ja hankkimaan avainkumppaneita oman liiketoiminnan tueksi. On liian monta liian nopeasti muuttuvaa osa-aluetta yksin hallinnoitavaksi. Uudet palvelut on my\u00f6s myyt\u00e4v\u00e4 asiakkaille. Pankkialalle tuli jo vuosia sitten myynnilliset tavoitteet asiakaspalvelijoille ja lainaneuvottelijoille. Sama tulee tapahtumaan tilitoimistoalalle. Tilitoimistoty\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4 vaaditaan jatkossa my\u00f6s uudenlaista tietoteknist\u00e4 osaamista sek\u00e4 rohkeutta kokeilla ja soveltaa. Kun palveluista suurin osa tulee koostumaan liikkeenjohdon neuvontapalveluista, niin analyyttisyys ja kokonaisuuksien hallinta korostuu. Ei en\u00e4\u00e4 tuoteta asiakkaalle yksitt\u00e4ist\u00e4 pakollista taloushallinnon palvelua, vaan siirryt\u00e4\u00e4n enemm\u00e4n liiketoimintaa konsultoivaan rooliin. Asiakkaan kanssa on rakennettava syvemp\u00e4\u00e4 suhdetta, jossa taloushallinnon prosessien sijaan korostuvat liiketoiminnan reaaliprosessit ja niihin liittyv\u00e4t arvoketjut. Kaiken kaikkiaan, on oltava rohkea ja utelias.<\/p>\n
Tilitoimistojen muuttuvat osaamistarpeet tulee huomioida my\u00f6s koulutuksen suunnittelussa. Lappeenrannan teknillisen yliopiston ja Saimaan ammattikorkeakoulun Digitalous 2025 -hankkeessa (https:\/\/www.lut.fi\/digitalous2025<\/a>) pilotoidaan uuden tyyppisi\u00e4 digitaalisen taloushallinnon t\u00e4ydennysopintoja tilitoimistoille ja muille taloushallinnon parissa ty\u00f6skenteleville. Opinnot keskittyv\u00e4t digitaalisiin liiketoiminta- ja palveluprosesseihin sek\u00e4 analytiikkaan. N\u00e4iden kehitt\u00e4jille on t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 suuri tarve.<\/p>\n