{"id":588,"date":"2017-01-30T14:03:16","date_gmt":"2017-01-30T12:03:16","guid":{"rendered":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/finnish-business-review\/?p=588"},"modified":"2024-02-22T12:55:41","modified_gmt":"2024-02-22T10:55:41","slug":"kuinka-paljon-on-liikaa-asiantuntijaorganisaatiot-voivat-oppia-paljon-edellakavijoilta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/finnish-business-review\/2017\/01\/30\/kuinka-paljon-on-liikaa-asiantuntijaorganisaatiot-voivat-oppia-paljon-edellakavijoilta\/","title":{"rendered":"Kuinka paljon on liikaa? Asiantuntijaorganisaatiot voivat oppia paljon edell\u00e4k\u00e4vij\u00f6ilt\u00e4"},"content":{"rendered":"

Harvard Business Review julkaisi <\/span>vuoden 2016 syyskuussa Gary Hamelin ja Michele Zaninin artikkelin liiallisen johtamisen kustannuksista. He toteavat artikkelissaan yh\u00e4 useamman asiantuntijan ty\u00f6skentelev\u00e4n suuressa, byrokraattisessa organisaatiossa siit\u00e4 huolimatta, ett\u00e4 byrokratian tiedet\u00e4\u00e4n tutkimusten ja laskelmien valossa heikent\u00e4v\u00e4n niin tuottavuutta kuin organisaation innovaatiokyky\u00e4kin.<\/span><\/span><\/p>\n

Hamel ja Zanini esitt\u00e4v\u00e4tkin aiheellisen kysymyksen: Kuinka paljon johtamista todellisuudessa tarvitaan? Samaan hengenvetoon he toteavat, ett\u00e4 puoletkin riitt\u00e4isi.<\/span><\/span><\/p>\n

Yhten\u00e4 hyv\u00e4n\u00e4 esimerkkin\u00e4 he mainitsevat Svenska Handelsbankenin, joka tunnetaan alallaan yht\u00e4 aikaa sek\u00e4 hyv\u00e4st\u00e4 tuottavuudestaan ett\u00e4 matalasta organisaatiostaan ja hajautetusta p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteostaan koskien lainap\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, hinnoittelua, markkinointibudjetteja ja nettisivuja. Siis toiminnasta, joka on t\u00e4ysin vastakkainen pankkialan valtavirtan\u00e4kemykselle keskitettyjen palveluiden eduista. <\/span><\/span><\/p>\n

Ilmi\u00f6 on tuttu my\u00f6s Suomessa. Monet ohjelmistoalan niin kutsutut edell\u00e4k\u00e4vij\u00e4organisaatiot, kuten hiljattain p\u00f6rssiin listautunut tamperelaisl\u00e4ht\u00f6inen Vincit, ovat onnistuneet yhdist\u00e4m\u00e4\u00e4n<\/span> korkean <\/span>tuott<\/span>a<\/span>v<\/span>u<\/span>ud<\/span>e<\/span>n<\/span> sek\u00e4 <\/span>uudenlaiset<\/span> organisoitumisen ja <\/span>ty\u00f6<\/span>n<\/span> t<\/span>ekem<\/span>i<\/span>se<\/span>n<\/span> k\u00e4yt\u00e4<\/span>n<\/span>teet. <\/span>Edell\u00e4k\u00e4vij\u00e4yritykset ovat tietoisesti luopuneet hallinnan ja j\u00e4rjestyksen tavoittelusta ja hyl\u00e4nneet monia perinteisi\u00e4 johtamisoppeja, jotka toimivat toisenlaisessa ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4, mutta ovat riitt\u00e4m\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 yh\u00e4 kompleksisemmassa asiantuntijaty\u00f6ss\u00e4. Kyse on pohjimmiltaan siit\u00e4, miten johtamisen perinteisi\u00e4 teht\u00e4vi\u00e4 siirret\u00e4\u00e4n asiantuntijoiden itsens\u00e4 k\u00e4siin.<\/span><\/span><\/p>\n

Edell\u00e4k\u00e4vij\u00e4yritysten toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00e4 voidaan kuvata v\u00e4hint\u00e4\u00e4nkin kompleksiseksi. Vastauksena kompleksisen ymp\u00e4rist\u00f6n haasteisiin yritykset rakentuvat hyvin systeemisell\u00e4 tavalla perinteisemm\u00e4n hierarkkisen organisaatiomallin sijaan. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa hallinnon minimoimista ja vallan sek\u00e4 vastuun jakamista suoraan asiantuntijoille. Johtamisen keskeinen rooli on fasilitoiminen; johdon teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on varmistaa, ett\u00e4 olosuhteet ovat sellaiset, ett\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6 voi onnistua ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n parhaalla mahdollisella tavalla. Samalla on luovuttava monista totutuista k\u00e4yt\u00e4nteist\u00e4 kuten<\/span><\/span> organisaatiokaavioista, toimenkuvista, johtamisk\u00e4yt\u00e4nteist\u00e4, byrokratiasta, dokumenteista, prosesseista ja kontrollista. Ty\u00f6 tehd\u00e4\u00e4n asiakasprojektien mukaisesti itseorganisoituvien tiimien voimin ja huolimatta ajoittaisesta kaoottisuudesta \u2013 joka on jopa toivottu tila \u2013 yrityksen toimintaa leimaa vahvasti joustavuus ja kyky vastata aidosti asiakkaiden tarpeisiin.<\/span><\/span><\/p>\n

Edell\u00e4k\u00e4vij\u00e4yrityksille on tyypillist\u00e4 my\u00f6s hyvin avoin ja l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4 organisaatiokulttuuri. Yrityksiss\u00e4 panostetaan jatkuvasti yhteisen ymm\u00e4rryksen luomiseen niin itse ongelman m\u00e4\u00e4rittelyn kuin sen mahdollisten ratkaisujen suhteen ja jokaisella yrityksen ty\u00f6ntekij\u00e4ll\u00e4 on yht\u00e4l\u00e4inen mahdollisuus vaikuttaa yrityksess\u00e4 tapahtuviin asioihin. Yritysten k<\/span><\/span>ulttuurissa korostuvat toisaalta yksil\u00f6llisyys, toisaalta yhteis\u00f6llisyys sek\u00e4 vahva luottamus. T<\/span>y\u00f6tyytyv\u00e4isyys onkin edell\u00e4k\u00e4vij\u00e4yrityksiss\u00e4 eritt\u00e4in korkealla tasolla, mik\u00e4 n\u00e4kyy konkreettisesti lukuisina palkintoina, joita edell\u00e4k\u00e4vij\u00e4yritykset ovat viime vuosina saaneet vastaanottaa eri tahoilta. Lis\u00e4ksi edell\u00e4k\u00e4vij\u00e4yritysten on helppo rekrytoida osaajia, koska ne tunnetaan ty\u00f6markkinoilla haluttuina ty\u00f6paikkoina. <\/span><\/span><\/p>\n

Kolmas tyypillinen piirre edell\u00e4k\u00e4vij\u00e4yrityksille on niiden <\/span><\/span>vahva asiakaskeskeisyys ja asiakkaan integroiminen yrityksen toimintaan. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 t\u00e4m\u00e4 tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 kaikki tavoitteet tulevat asiakkailta ja yrityksiin on sis\u00e4\u00e4nrakennettu jatkuvan parantamisen ja kokeilemisen kulttuuri, jossa erilaista osaamista arvostetaan. Edell\u00e4k\u00e4vij\u00e4yritykset ovat my\u00f6s taloudellisesti menestyneit\u00e4 \u2013 siit\u00e4 huolimatta, ett\u00e4 perinteiset taloudelliset mittarit eiv\u00e4t ole tavoitteenasetannan perusteena. Edell\u00e4k\u00e4vij\u00e4yrityksiss\u00e4 hyv\u00e4t tulokset syntyv\u00e4t ennemminkin sivutuotteena,<\/span><\/span> johon p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n perusedellytysten ollessa kunnossa.<\/span><\/span><\/p>\n

Anne Eskola, JAMK University of Applied Sciences, School of Business, Rajakatu 35, 40200, Jyv\u00e4skyl\u00e4, Finland,\u00a0anne.eskola (at) jamk.fi <\/a><\/span><\/span><\/p>\n

Asiasanat:kompleksisuus, johtaminen, organisaatio, edell\u00e4k\u00e4vij\u00e4yritykset<\/span><\/span><\/p>\n

L\u00e4hteet <\/span><\/span><\/p>\n

Hamel, G., & Zaninin, M. (2016). Excess management is costing the U.S. $3 trillion per year. Harvard Business Review<\/em>, September 05, 2016.<\/span><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Harvard Business Review julkaisi vuoden 2016 syyskuussa Gary Hamelin ja Michele Zaninin artikkelin liiallisen johtamisen kustannuksista. He toteavat artikkelissaan yh\u00e4 useamman asiantuntijan ty\u00f6skentelev\u00e4n suuressa, byrokraattisessa organisaatiossa siit\u00e4 huolimatta, ett\u00e4 byrokratian tiedet\u00e4\u00e4n tutkimusten ja laskelmien valossa heikent\u00e4v\u00e4n niin tuottavuutta kuin organisaation innovaatiokyky\u00e4kin.<\/p>\n","protected":false},"author":48,"featured_media":1478,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"943,831,690,956,766,747","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":""},"categories":[60],"tags":[102,100,99,101],"class_list":["post-588","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogs","tag-edellakavijayritykset","tag-johtaminen","tag-kompleksisuus","tag-organisaatio"],"acf":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/finnish-business-review\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/588","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/finnish-business-review\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/finnish-business-review\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/finnish-business-review\/wp-json\/wp\/v2\/users\/48"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/finnish-business-review\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=588"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/finnish-business-review\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/588\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":730,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/finnish-business-review\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/588\/revisions\/730"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/finnish-business-review\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1478"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/finnish-business-review\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=588"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/finnish-business-review\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=588"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/finnish-business-review\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=588"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}