{"id":861,"date":"2013-02-06T09:26:35","date_gmt":"2013-02-06T09:26:35","guid":{"rendered":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/?p=861"},"modified":"2023-09-05T13:10:20","modified_gmt":"2023-09-05T13:10:20","slug":"digiaikaan-syntyneet-tyossa-haasteita-ja-mahdollisuuksia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/2013\/02\/06\/digiaikaan-syntyneet-tyossa-haasteita-ja-mahdollisuuksia\/","title":{"rendered":"Digiaikaan syntyneet ty\u00f6ss\u00e4 – haasteita ja mahdollisuuksia"},"content":{"rendered":"

Me haluamme el\u00e4m\u00e4lt\u00e4 muutakin, kuin rahaa ja ty\u00f6n kautta saavutettua menestyst\u00e4, arvostamme el\u00e4m\u00e4\u00e4 tuottavuuden ulkopuolella. Meid\u00e4t on arvioitu laiskoiksi ty\u00f6ntekij\u00f6iksi, jotka odottelevat taivaalta tippuvia palkintoja. Meid\u00e4t tullaan t\u00e4ss\u00e4 maailmassa palkkaamaan ty\u00f6h\u00f6n, josta palkkiona j\u00e4t\u00e4mme j\u00e4lkeemme tuleville sukupolville mahdollisuuden n\u00e4hd\u00e4 el\u00e4m\u00e4 muutenkin kuin tuottavuuden ikeess\u00e4.<\/p><\/blockquote>\n

Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4n on astunut sukupolvi, jonka sanotaan poikkeavan aikaisemmista sukupolvista eniten tunnetun ihmiskunnan historian aikana. Vuoden 1980 j\u00e4lkeen syntyneet ovat tulleet ns. digiaikaan ja heist\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n my\u00f6s nimityksi\u00e4: Y-sukupolvi, nettisukupolvi, digiajan natiivit l. diginatiivit ja millenniaalit. Heid\u00e4n kuvataan olevan kiihkeit\u00e4, k\u00e4rsim\u00e4tt\u00f6mi\u00e4, nopeita, kykenem\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 siet\u00e4m\u00e4\u00e4n ep\u00e4onnistumisia, omiin kykyihins\u00e4 luottavia, yritt\u00e4j\u00e4henkisi\u00e4, tietoteknisesti osaavia, verkostoitumistaitoisia, ymp\u00e4rist\u00f6tietoisia ja -vastuullisia, vapaa-aikaa arvostavia ja kavereiden kanssa viihtyvi\u00e4.\u00a0 He ovat ylt\u00e4kyll\u00e4isen, urbaanin ja globaalin markkina- ja mediakulttuurin kasvatteja, jotka el\u00e4v\u00e4t globaalissa maailmassa. He hakeutuvat el\u00e4myksiin ja pakenevat todellisuutta el\u00e4m\u00e4ll\u00e4 esimerkiksi second life -el\u00e4m\u00e4\u00e4 virtuaalimaailmassa. Heid\u00e4n odotuksensa ty\u00f6st\u00e4, johtamisesta ja ty\u00f6yhteis\u00f6n toiminnasta poikkeavat aikaisempien sukupolvien odotuksista.<\/p>\n

Diginatiiville on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 saada toimia omalla tavallaan, ty\u00f6skennell\u00e4 samanhenkisten ty\u00f6kavereiden kanssa ja ty\u00f6n(kin) olisi oltava hauskaa ja j\u00e4nnitt\u00e4v\u00e4\u00e4. Omat kehittymismahdollisuudet ovat t\u00e4rkeit\u00e4. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 ja ura ovat oman min\u00e4n toteuttamisen jatkeita. Ty\u00f6ll\u00e4 on oltava merkityst\u00e4. El\u00e4m\u00e4\u00e4 ei rakenneta uran varaan – jos ty\u00f6paikka menee, luotetaan, ett\u00e4 joku ottaa aina kiinni. Ty\u00f6nantajaan ei sitouduta, koska ty\u00f6nantajakaan ei sitoudu ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4n – ja sitoudutaan vain hetkeksi.\u00a0 Ty\u00f6tt\u00f6myys ei ole h\u00e4pe\u00e4: lopputilin ottaminen voi olla parempi vaihtoehto tyls\u00e4lle ty\u00f6lle. Ty\u00f6paikalla on oltava kivaa, mukava esimies ja hyv\u00e4 ilmapiiri. Raha ei ole motivoiva tekij\u00e4, vaan tyydytyksen saaminen omasta osaamisesta motivoi, pit\u00e4\u00e4 tuntua hyv\u00e4lt\u00e4. Palautteen saaminen sek\u00e4 esimiehelt\u00e4 ett\u00e4 ty\u00f6kavereilta on t\u00e4rke\u00e4\u00e4. Vastuullisia sek\u00e4 haastavia teht\u00e4vi\u00e4 on saatava nopeasti. Ty\u00f6nantajalta edellytet\u00e4\u00e4n vastuullista ja eettist\u00e4 toimintaa.<\/p>\n

Diginatiivista tulee olla kiinnostunut kokonaisena ihmisen\u00e4, ei pelkk\u00e4n\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4n\u00e4. Ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 on tiedett\u00e4v\u00e4, mist\u00e4 asioista diginatiivi motivoituu ja millainen on h\u00e4nelle ihanteellinen ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6. Diginatiivi odottaa joustoja ty\u00f6aikoihin ja ty\u00f6n tekemisen tapoihin. H\u00e4n kaipaa ja tarvitsee ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n digitaukoja voidakseen hoitaa asioitaan sosiaalisessa mediassa. H\u00e4n k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n sosiaalista mediaa mieluummin kommunikointikanavana kuin puhelinta tai kasvokkain kohtaamista. H\u00e4nelle tulee mahdollistaa se, ett\u00e4 ty\u00f6 tuottaa lis\u00e4arvoa h\u00e4nen el\u00e4m\u00e4\u00e4ns\u00e4. On osattava kunnioittaa, kuunnella, v\u00e4litt\u00e4\u00e4, innostaa, valmentaa ja tarjota jatkuvasti uusia haasteita. H\u00e4nen kanssaan on osattava olla samalla viivalla.<\/p>\n

Uuden sukupolven erilaisuus verrattuna aikaisempiin h\u00e4mment\u00e4\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4. Sukupolvien v\u00e4lill\u00e4 on aina ollut kuilu. Ilman kuilua ei olisi sukupolvia. Ilman sukupolvia maailma ei muuttuisi. Ilman muutosta ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 ei kehittyisi. Vanhoilla ihmisill\u00e4 on tapana p\u00e4ivitell\u00e4, nuorilla muuttaa maailmaa. Suomen Fujitsun toimitusjohtaja Yrj\u00e4n\u00e4 Ahto <\/em>on todennut: \u201d<\/em>Uudestakin sukupolvesta tulee aikanaan kalkkiksia – mutta erilaisia kalkkiksia kuin nykyiset\u201d. Uusi sukupolvi on aina ollut oikeassa.<\/p>\n

Kirjoittaja:<\/h2>\n

Pirkko-Liisa Vesterinen
\nDosentti, KT
\nManagement Institute of Finland, MIF<\/p>\n

Lis\u00e4\u00e4 aiheesta:<\/strong><\/p>\n

Pirkko-Liisa Vesterinen ja Marjaana Suutarinen (toim.)\"Y-sukupolvi<\/a>
\nY-sukupolvi ty\u00f6(el\u00e4m\u00e4)ss\u00e4, 2011<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Me haluamme el\u00e4m\u00e4lt\u00e4 muutakin, kuin rahaa ja ty\u00f6n kautta saavutettua menestyst\u00e4, arvostamme el\u00e4m\u00e4\u00e4 tuottavuuden ulkopuolella. Meid\u00e4t on arvioitu laiskoiksi ty\u00f6ntekij\u00f6iksi, jotka odottelevat taivaalta tippuvia palkintoja. Meid\u00e4t tullaan t\u00e4ss\u00e4 maailmassa palkkaamaan ty\u00f6h\u00f6n, josta palkkiona j\u00e4t\u00e4mme j\u00e4lkeemme tuleville sukupolville mahdollisuuden n\u00e4hd\u00e4 el\u00e4m\u00e4 muutenkin kuin tuottavuuden ikeess\u00e4. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4n on astunut sukupolvi, jonka sanotaan poikkeavan aikaisemmista sukupolvista eniten tunnetun […]<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":""},"categories":[168,6],"tags":[143,144],"class_list":["post-861","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-ohjaus-yhteiskunta","category-yhteistyossa","tag-diginatiivi","tag-tyoelama"],"acf":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/861","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/15"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=861"}],"version-history":[{"count":19,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/861\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4084,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/861\/revisions\/4084"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=861"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=861"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=861"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}