{"id":2278,"date":"2015-10-28T11:14:06","date_gmt":"2015-10-28T11:14:06","guid":{"rendered":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/?p=2278"},"modified":"2024-05-27T11:29:02","modified_gmt":"2024-05-27T11:29:02","slug":"osaaminen-tyoelaman-ja-koulutuksen-haasteena-osaamis-ja-oppimisyhteistyota-rakentamassa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/2015\/10\/28\/osaaminen-tyoelaman-ja-koulutuksen-haasteena-osaamis-ja-oppimisyhteistyota-rakentamassa\/","title":{"rendered":"Osaaminen ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n ja koulutuksen haasteena &#8211; osaamis- ja oppimisyhteisty\u00f6t\u00e4 rakentamassa"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-content\/blogs.dir\/4\/files\/2015\/10\/traffic-sign-808760_1280.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-2284 size-medium\" src=\"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2015\/10\/traffic-sign-808760_1280-300x212.jpg\" alt=\"Kuvituskuva: kyltti jossa teksti new skills\" width=\"300\" height=\"212\" srcset=\"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2015\/10\/traffic-sign-808760_1280-300x212.jpg 300w, https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2015\/10\/traffic-sign-808760_1280-150x106.jpg 150w, https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2015\/10\/traffic-sign-808760_1280-768x543.jpg 768w, https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2015\/10\/traffic-sign-808760_1280-1024x724.jpg 1024w, https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2015\/10\/traffic-sign-808760_1280.jpg 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>Ammatillisen koulutuksen ja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n yhteisty\u00f6 on ollut pitk\u00e4\u00e4n kehitt\u00e4misty\u00f6n erityiskohteena. Miten se on toiminut ja millaisia yhteisty\u00f6n malleja ja uudenlaista osaamista se on tuottanut? T\u00e4rke\u00e4\u00e4 olisi pohtia, miten on pystytty vastaamaan yhteisiin osaamisen muutoshaasteisiin. Yhteisty\u00f6t\u00e4 tarvitaan, mutta millaista sen tulisi olla? Erityisen t\u00e4rke\u00e4 yhteisty\u00f6n kasvualusta on opettajien ja ty\u00f6paikkojen v\u00e4linen luottamuksellinen yhteistoiminta, jossa on mahdollista kartoittaa yhteisty\u00f6n mahdollisuudet sek\u00e4 luoda yhteisk\u00e4ytt\u00f6\u00f6n soveltuvia oppimispolkuja, ohjausratkaisuja ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ty\u00f6v\u00e4lineit\u00e4. P\u00e4\u00e4ajatuksena t\u00e4ss\u00e4 kirjoituksessa on nostaa esille ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4 ja oppilaitoksia yhdist\u00e4vi\u00e4 kehitt\u00e4misteemoja ja viritt\u00e4\u00e4 esiin erilaisia yhdess\u00e4 tekemisen mahdollisuuksia.\u00a0 Osaaminen ja sen laadusta huolehtiminen kulkee mukana v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4n\u00e4 pohjavireen\u00e4.<\/p>\n<h2>Ty\u00f6n ja oppimisen suhde muuttuu<\/h2>\n<p>Uuden oppiminen ja monimuotoiset oppimisen tavat n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t tulevaisuudessa yh\u00e4 selke\u00e4mmin tulevan osaksi kaikkea ty\u00f6t\u00e4. Nykyiset ty\u00f6n, oppimisen ja opiskelun viel\u00e4 voimissaan olevat rajat murtuvat. Ty\u00f6nteko on jatkuvaa oppimista. Uuden osaamisen haltuunoton merkitys osana ty\u00f6- ja toimintaprosesseja entisest\u00e4\u00e4n vahvistuu. Opiskelua ja oppimista siirret\u00e4\u00e4n enemm\u00e4n ty\u00f6paikoille, jolloin on mahdollista nivoa paremmin yhteen ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n ja oppilaitosten kehitt\u00e4mistarpeita. Osaamisen kehitt\u00e4misty\u00f6n ja koulutuksen tarpeet ovat yhteisi\u00e4. Osaamisen hankkiminen ohjatusti autenttisissa ty\u00f6- ja oppimisymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4 on kaikkien etu. \u00a0Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muutoksessa taitoja ja valmiuksia on osattava \u201dmuotoilla\u201d yh\u00e4 enemm\u00e4n palvelemaan ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4 yleens\u00e4 ja ty\u00f6paikkojen muuttuvia osaamistarpeita \u2013 oppijaa unohtamatta.<\/p>\n<h2>Kuullaanko ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n viesti\u00e4?<\/h2>\n<p>Keskustelu koulutuksen tarjonnasta n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4n. On tuotu esille, ett\u00e4 koulutusorganisaatioiden\u00a0palvelut ja niiden tuottama osaamisp\u00e4\u00e4oma nojaavat vahvasti kokonaisiin tutkintoihin. Ty\u00f6n j\u00e4rjestelyjen monimuotoistuminen, yhteis\u00f6llisen toiminnan vaatimus, \u201dbig data\u201d ja palvelukonseptien uudet osaamisvaatimukset edellytt\u00e4v\u00e4t kuitenkin uudenlaisia osaamisen yhdistelmi\u00e4, osaamistasoja ja uudenlaista kokonaisuuksien hallintaa niin ty\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4 kuin esimiehilt\u00e4kin. Viesti on selv\u00e4, uudenlaiseen osaamiseen ja monipuolisiin osaamiskokonaisuuksiin pohjaavia opintokokonaisuuksia ja koulutuspalveluja tarvitaan enemm\u00e4n.<\/p>\n<h2>Osuvia koulutus- ja ohjauspalveluja<\/h2>\n<p>Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 ja yritykset odottavat monimuotoista ja tuloksellista osaamisen kehitt\u00e4mist\u00e4, joka voidaan r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6id\u00e4 tukemaan yrityksen kehitt\u00e4mistilannetta ja henkil\u00f6st\u00f6n osaamistarpeita paremmin. J\u00e4ykkien tutkintojen sijaan kaivataan kohdennettuja ja aidosti tarpeesta kumpuavaa palvelua ja yhteistoimintaa, jotka tukevat my\u00f6s organisaation osaamisen hallintaa ja verkosto-osaamista. Ty\u00f6organisaatiot kaipaavat my\u00f6s tukea ja ohjausta sek\u00e4 osuvia koulutus- ja tukipalveluja suoraan henkil\u00f6st\u00f6lleen.\u00a0 Paras l\u00e4ht\u00f6kohta olisi yhdess\u00e4 rakennettu osaamisstrategia ja kumppanuusyhteisty\u00f6. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 on l\u00f6yt\u00e4\u00e4 yhteiset tavoitteet ja rakentaa luottamuksellinen yhdess\u00e4tekemisen ilmapiiri. Miten t\u00e4llaista p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4tietoista osaamisyhteisty\u00f6t\u00e4 voitaisiin saada tapahtumaan enemm\u00e4n, kenen sit\u00e4 tulisi koordinoida ja ohjata &#8211; miten?<\/p>\n<h2>Osaamisyhteisty\u00f6 kehitt\u00e4mismaastoksi<\/h2>\n<p>Osaamisyhteisty\u00f6ll\u00e4 tarkoitetaan t\u00e4ss\u00e4 kaikkia koulutus-, ohjaus ja kehitt\u00e4mistoimintoja, joita ty\u00f6paikalla oppimisen ja osaamisen edist\u00e4miseksi toteutetaan ja tehd\u00e4\u00e4n. Tuloksekkaasti toteutuessaan se edellytt\u00e4\u00e4 kumppanuusyhteisty\u00f6t\u00e4, jossa ammattitaitoa uudistetaan toteuttamalla mm. osaamisen tunnistamista, kehitt\u00e4mist\u00e4 ja arviointia parantavia k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 yhdess\u00e4 sopien, toimien ja kehitt\u00e4en. Osaamisen kehitt\u00e4minen ja ohjaaminen ty\u00f6ss\u00e4 tai koulussa pit\u00e4v\u00e4t aina sis\u00e4ll\u00e4\u00e4n syvemp\u00e4\u00e4 pohdintaa ty\u00f6st\u00e4, osaamisesta, oppimisesta ja ohjaamisesta sek\u00e4 niiden v\u00e4lisist\u00e4 suhteista. Ne yhdess\u00e4 luovat perustaa oppimista ja osaamista yhdist\u00e4vien urapolkujen rakentamiselle ty\u00f6ss\u00e4 ja opinnoissa.<\/p>\n<p>Osaamis- ja oppimisyhteisty\u00f6n peruslogiikan voi pelkist\u00e4\u00e4 seuraavasti:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-content\/blogs.dir\/4\/files\/2015\/10\/kaaviopieni.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-2283 size-large\" src=\"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-content\/blogs.dir\/4\/files\/2015\/10\/kaaviopieni-1024x147.png\" alt=\"Osaamis- ja oppimislogiikka pelkistetysti: Ty\u00f6, osaaminen, oppiminen, ohjaaminen, jotka kaikki ovat ketjussa toistensa kanssa. \" width=\"640\" height=\"92\" srcset=\"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2015\/10\/kaaviopieni-1024x147.png 1024w, https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2015\/10\/kaaviopieni-150x22.png 150w, https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2015\/10\/kaaviopieni-300x43.png 300w, https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2015\/10\/kaaviopieni-768x110.png 768w, https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2015\/10\/kaaviopieni.png 1255w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/a><\/p>\n<p>T\u00e4ss\u00e4 pohdinnassa kaikille yhteisi\u00e4 peruskysymyksi\u00e4 ovat mm.<\/p>\n<ul>\n<li>Mit\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 <em>tehd\u00e4\u00e4n<\/em> (mihin ty\u00f6ss\u00e4 pyrit\u00e4\u00e4n, millaisissa ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4, mill\u00e4 tavoilla)?<\/li>\n<li>Mit\u00e4 siin\u00e4 on <em>osattava<\/em> (millaista osaamista, mit\u00e4 taitoja, valmiuksia ja kykyj\u00e4)?<\/li>\n<li>Miten osaaminen <em>opitaan<\/em> (miss\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4, miten etenee, miten arvioidaan)?<\/li>\n<li>Miten osaamisen <em>hankkimista tuetaan<\/em> (miten ohjataan, miss\u00e4 vaiheessa ja ketk\u00e4, miten osaamista todennetaan ja arvioidaan)?<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Osaamispuhe on ohentunut<\/h2>\n<p>Osaamis- ja p\u00e4tevyyspuhe j\u00e4\u00e4 usein liian yleiseksi ty\u00f6el\u00e4m\u00e4vaatimusten luetteloinniksi. Ty\u00f6l\u00e4ht\u00f6inen osaamispuhe ja elinik\u00e4ist\u00e4 oppimista tukeva osaamistarpeiden analyysi ja osaamispolun pohdinta ohenevat tai ne ohitetaan. Aito dialogi ja keskustelu taas loisivat yhteist\u00e4 perusn\u00e4kemyst\u00e4 osaamisyhteisty\u00f6lle, osaamispuheelle ja osaamista koskeville neuvotteluille. Parhaimmillaan yhteinen n\u00e4kemys tavoiteltavasta osaamisesta on perustana osaamisten ja potentiaalien tunnistamiselle, osaamiskartoitus- ja kehityskeskusteluille, ura- ja oppimispoluille sek\u00e4 kaikelle osaamisperusteiselle rekrytointi- ja arviointitoiminnalle. Edellisenkaltaiset pohdinnat kiinnittyv\u00e4t aina pohjimmiltaan kunkin ty\u00f6paikan, ty\u00f6n ja henkil\u00f6st\u00f6n sek\u00e4 organisaation ja toimialan yleisiin ja paikallisiin muutos- ja tilannetekij\u00f6ihin \u2013 kaikille sopivaa osaamispuheen kaavaa ei ole.<\/p>\n<h2>Uudenlaisia osaamisen yhdistelmi\u00e4<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-content\/blogs.dir\/4\/files\/2015\/10\/bakers-865447_1280.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-2285 size-medium\" src=\"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2015\/10\/bakers-865447_1280-300x195.jpg\" alt=\"kaksi leipuria leipomassa\" width=\"300\" height=\"195\" srcset=\"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2015\/10\/bakers-865447_1280-300x195.jpg 300w, https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2015\/10\/bakers-865447_1280-150x98.jpg 150w, https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2015\/10\/bakers-865447_1280-768x500.jpg 768w, https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2015\/10\/bakers-865447_1280-1024x667.jpg 1024w, https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2015\/10\/bakers-865447_1280.jpg 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n keskeisimm\u00e4t kehitys- ja muutostrendit avaavat monia n\u00e4k\u00f6kulmia ammatillisiin valmiuksiin ja koulutukseen. Ala- ja ammattirakenteet nykymuodossaan murtuvat ja niiden rajapinnoille syntyy uusia osaamistarpeita. Osaamisen muotoutuminen uudenlaisiksi osaamisen yhdistelmiksi on voimakas tulevaisuuden kehityslinja. Ty\u00f6 abstrahoituu, j\u00e4rjestelm\u00e4t muuttuvat monimutkaisemmiksi ja kokonaisvaltaisen ajattelun tarve korostuu, jolloin erilaisten ongelmien ja ilmi\u00f6iden tulkintatarve kasvaa. Tarvitaan osaamista, jossa eri asiantuntijuusalueiden huippuosaajat ty\u00f6skentelev\u00e4t yhdess\u00e4. Keskeist\u00e4 osaamista on kyky v\u00e4litt\u00e4\u00e4 ja tulkita eri asiantuntijoiden n\u00e4kemyksi\u00e4 ja osaamista. T\u00e4llaisessa toiminnassa tarvitaan el\u00e4v\u00e4\u00e4 vuorovaikutusta k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toiminnan ja teoreettisen tarkastelun v\u00e4lille niin, ett\u00e4 ty\u00f6n tekeminen ja syvempi ymm\u00e4rrys ty\u00f6st\u00e4 ovat vuoropuhelussa. T\u00e4m\u00e4 asettaa erityisi\u00e4 vaatimuksia ammattilaisten ja asiantuntijoiden vuorovaikutustaidoille, yhteisten tavoitteiden muotoilemiselle ja osaamis- ja oppimispuheelle sek\u00e4 digi- ja verkosto-osaamiselle. Ytimen\u00e4 on ennakointiosaaminen, tiedon luominen yhdess\u00e4 ja osaamisen jakaminen. Haasteeksi j\u00e4\u00e4, miten toteutetulla osaamisyhteisty\u00f6ll\u00e4 ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toimintamalleilla tuemme t\u00e4llaisen yhteisosaamisen karttumista.<\/p>\n<p>Palvelualoille syntyy yh\u00e4 enemm\u00e4n tarvetta moniosaajille, jotka tuottavat r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6ityj\u00e4 asiakasl\u00e4ht\u00f6isi\u00e4 kokonaispalveluita yhdess\u00e4. Niiden tuottamisessa toimialojen, ammattien ja toimintaj\u00e4rjestelmien v\u00e4lille syntyy uudentyyppist\u00e4 osaamistarvetta. \u00a0Ne perustuvat asiakkuuksien syv\u00e4\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4miseen, monialaiseen yhdess\u00e4 tekemiseen ja moniosaamisen johtamiseen vaihtuvissa toimintaymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4 ja verkostoissa. Osaamisyhdistelm\u00e4t muodostuvat useiden henkil\u00f6iden osaamisesta yhdess\u00e4. Teht\u00e4v\u00e4t ja niiss\u00e4 tarvittava osaaminen ovat niin vaativia ja monimutkaisia, ett\u00e4 niit\u00e4 ei yhden asiantuntijan osaamisella pystyt\u00e4 ratkaisemaan. Osaamisyhteisty\u00f6ll\u00e4 t\u00e4h\u00e4n fuusio- tai hybridiosaamisen haasteeseen olisi mahdollisuuksia l\u00f6yt\u00e4\u00e4 uudenlaisia yhteisty\u00f6h\u00f6n perustuvia ratkaisuja ja toimintatapoja.<\/p>\n<h2>Matka jatkuu<\/h2>\n<p>Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4 ja osaamistarvetta on tarpeen tarkastella eri alojen selvitysty\u00f6n ja kokemusten pohjalta hahmotellen ja muutostarpeen suuntaa ennakoiden. Mit\u00e4 voisimme asialle tehd\u00e4 yhdess\u00e4 nyt, kun ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 ja globaali maailma el\u00e4v\u00e4t monenlaisessa liikkeess\u00e4? Todellinen kehitysty\u00f6 tapahtuu vain konkreettisissa hankkeissa. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toimeenpano, kokeilut ja niist\u00e4 oppiminen ratkaisevat. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toiminnassa syntyneell\u00e4 ja yhteisiss\u00e4 pohdinnoissa kiteytyneell\u00e4 kokemustiedolla on merkitt\u00e4v\u00e4 paikkansa yhteisty\u00f6ss\u00e4. N\u00e4in kartutamme ty\u00f6el\u00e4m\u00e4perustaista osaamisp\u00e4\u00e4omaamme: avarramme n\u00e4kemyksi\u00e4mme ja opimme uutta dialogissa sek\u00e4 jaamme helmet muiden hy\u00f6dyksi. Pysymme oppivina yhdess\u00e4!<\/p>\n<h3>Kirjoittaja<\/h3>\n<p>Ritva Nurminen toimii ammatillisena opettajankouluttajana ja ty\u00f6skentelee erilaisissa kehitt\u00e4mishankkeissa koulutuksen ja yritysten parissa. T\u00e4rke\u00e4n\u00e4 keskustelukumppanina t\u00e4ss\u00e4 kirjoituksessa ja sparraajana vuosien ajan on ollut operatiivinen p\u00e4\u00e4llikk\u00f6 Minna Oksanen ISS Palveluista.<\/p>\n<h3>Lis\u00e4lukemista<\/h3>\n<p>Blom, S., Lep\u00e4njuuri, A., Niskanen, A.\u00a0 &amp; Nurminen, R. (toim) 2014. <a href=\"https:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-951-830-317-9\">Opintopisteist\u00e4 osaamiseen. Ty\u00f6v\u00e4lineit\u00e4 ja tarinoita ty\u00f6el\u00e4m\u00e4yhteisty\u00f6ss\u00e4, Jyv\u00e4skyl\u00e4n ammattikorkeakoulun julkaisuja 172 \/ 2014.<\/a><\/p>\n<p>Lep\u00e4njuuri, A. &amp; Nurminen, R. 2015. <a href=\"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/2015\/05\/12\/opettajuus-liikkeessa-opettaja-tyoelaman-muutoksen-tunnistajana-ja-tulkkina\/\">Opettajuus liikkeess\u00e4 \u2013 opettaja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muutoksen tunnistajana ja tulkkina<\/a>. ELO-verkkolehti 12\/05.<\/p>\n<p>Nurminen, R.(toim.) 2007. Osaaminen hallintaan. Ammattitaidon valmentaminen pieniss\u00e4 ja keskisuurissa yrityksiss\u00e4. Jyv\u00e4skyl\u00e4n ammattikorkeakoulun julkaisuja 74.<\/p>\n<p>Nurminen R. &amp; Pennanen, S.2007. Osaamisen hallinta \u2013 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n ja koulutuksen yhteinen haaste. Teoksessa Laitinen, A., Nurminen, R. &amp; Soininen, L.. (toim.) 2007. <a href=\"https:\/\/publications.theseus.fi\/bitstream\/handle\/10024\/20575\/JAMKJULKAISUJA802007_web.pdf?sequence=3\">Tunnistatko <\/a><a href=\"https:\/\/publications.theseus.fi\/bitstream\/handle\/10024\/20575\/JAMKJULKAISUJA802007_web.pdf?sequence=3\">osaamisen? N\u00e4k\u00f6kulmia ja v\u00e4lineit\u00e4 osaamisen arviointiin ja v\u00e4litt\u00e4miseen <\/a><a href=\"https:\/\/publications.theseus.fi\/bitstream\/handle\/10024\/20575\/JAMKJULKAISUJA802007_web.pdf?sequence=3\">ammattikorkeakoulussa<\/a>. Jyv\u00e4skyl\u00e4n ammattikorkeakoulun julkaisuja 80.<\/p>\n<p>Sitran trendilista 2013 \u2013 2014, Sitra.<\/p>\n<p>Suositus ty\u00f6paikalla tapahtuvasta oppimisesta, opetus- ja kulttuuriministeri\u00f6.<\/p>\n<p>TYYNE &#8211; Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 oppimisymp\u00e4rist\u00f6n\u00e4 (2013)<\/p>\n<p>Auvinen, A-M., Salminen, O., M\u00e4kel\u00e4, P. &amp; Tamminen, T. (toim) <u>http:\/\/wiki.eoppimiskeskus.fi\/download\/attachments\/8226492\/TYYNE-raportti_10062013?api=v2<\/u><\/p>\n<p>Julkaisematon aineisto: Opettajan ty\u00f6el\u00e4m\u00e4osaaminen \u2013 opintosivusto, Jyv\u00e4skyl\u00e4n ammattikorkeakoulu, ammatillinen opettajakorkeakoulu, Minna Oksasen haastattelut ja muu aineisto (julkaisematon)<\/p>\n<h3>Lue my\u00f6s:<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/2015\/05\/12\/opettajuus-liikkeessa-opettaja-tyoelaman-muutoksen-tunnistajana-ja-tulkkina\/\">Opettajuus liikkeess\u00e4 &#8211; opettaja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muutoksen tunnistajana ja tulkkina<\/a><\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ammatillisen koulutuksen ja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n yhteisty\u00f6 on ollut pitk\u00e4\u00e4n kehitt\u00e4misty\u00f6n erityiskohteena. Miten se on toiminut ja millaisia yhteisty\u00f6n malleja ja uudenlaista osaamista se on tuottanut? T\u00e4rke\u00e4\u00e4 olisi pohtia, miten on pystytty vastaamaan yhteisiin osaamisen muutoshaasteisiin. Yhteisty\u00f6t\u00e4 tarvitaan, mutta millaista sen tulisi olla? Erityisen t\u00e4rke\u00e4 yhteisty\u00f6n kasvualusta on opettajien ja ty\u00f6paikkojen v\u00e4linen luottamuksellinen yhteistoiminta, jossa on mahdollista [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":63,"featured_media":2289,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"2595,3865,609,3117,3545,3292","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":""},"categories":[168,336,188,6],"tags":[233,234,177,232,235,144,230,229],"class_list":["post-2278","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ohjaus-yhteiskunta","category-uraohjaus","category-uusi-opettajuus","category-yhteistyossa","tag-moniosaaja","tag-oppimisyhteistyo","tag-osaaminen","tag-osaamistarve","tag-osaamisyhteistyo","tag-tyoelama","tag-tyoelamayhteistyo","tag-yritysyhteistyo"],"acf":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2278","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/63"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2278"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2278\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4326,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2278\/revisions\/4326"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2289"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2278"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2278"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/verkkolehdet.jamk.fi\/elo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2278"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}