Challenges facing Taiwan, the Asian Tiger

Abstract: Taiwan emerged as an Asian Tiger from being a poor country with limited resources in the 1950s to become a major technology hub in the 2000s. Today the newly elected President Tsai Ing-wen faces a number of challenges. 

Multiple faces of competitiveness and the paradoxical case of Finland

Competitiveness is a highly debated topic in many forums, both academic and professional. The declining competitiveness of Finland has been a hot potato between Finnish politicians and trade unions, resulting in the famous “competitiveness agreement” requiring employees to work three extra days per year.

Tilitoimistoihin lisää rohkeutta ja uteliaisuutta!

Digimurros tulee vaikuttamaan lähivuosina voimakkaasti tilitoimistokenttään. Tieto digitalisoituu ja taloushallinnon prosessit ja raportoinnit automatisoituvat. Tilitoimistoissa pohditaan tällä hetkellä kysymyksiä: Miten nykyiset työtehtävät muuttuvat? Miten digimurros vaikuttaa asiakkaisiin? Miten laajentaa osaamista uusille liiketoiminta-alueille? Mitä kilpailijat tekevät? Mistä ylipäätään liikevaihtomme tulevaisuudessa muodostuu?

Digitaalinen liiketoimintastrategia, joko olet valinnut omasi?

Kun puhumme liiketoiminnasta, tarkoitamme sitä yrityksen toimintaa, johon useimmiten sisältyy myynti, markkinointi, HR ja tuotekehitys tai tuotanto ja usein myös ostotoiminta. Jostakin kumman syystä, kun lisäämme eteen sanan ”digitaalinen”, eli puhumme digitaalisesta liiketoiminnasta, niin moni vetää yhtäläisyysmerkit markkinointiin. Eli että digitaalinen liiketoiminta on sama asia kuin digitaalinen markkinointi. Ei ole.

Ei termi digitaalisuus – vaan miten sitä käytetään

Pk yrittäjä – miten markkinoit yritystäsi? Tällaisen kysymyksen esitti aikoinaan oma esimieheni minulle valmistautuakseni keskusteluun yritysjohdon kanssa markkinoinnista ja omasta myytävästä tuotteesta.  Omalla kohdalla tuo kysymys vie yli kahden vuosikymmenen taakse, mutta ajasta riippumatta kysymys on edelleen ajankohtainen.

Kuinka paljon on liikaa? Asiantuntijaorganisaatiot voivat oppia paljon edelläkävijöiltä

Harvard Business Review julkaisi vuoden 2016 syyskuussa Gary Hamelin ja Michele Zaninin artikkelin liiallisen johtamisen kustannuksista. He toteavat artikkelissaan yhä useamman asiantuntijan työskentelevän suuressa, byrokraattisessa organisaatiossa siitä huolimatta, että byrokratian tiedetään tutkimusten ja laskelmien valossa heikentävän niin tuottavuutta kuin organisaation innovaatiokykyäkin.

Riskinotto korkeushypyssä

Miesten ja naisten eroista ottaa riskiä liiketoiminnassa on runsaasti väitteitä ja havaintoja. Naisten havaitaan kaihtavan riskejä päätöksenteossaan enemmän kuin miehet tekevät.